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_{1.水務(wù)行業(yè)是由原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈。}

_{2.以運(yùn)營(yíng)需求為核心，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、信息與通訊、云計(jì)算等技術(shù)為手段，設(shè)計(jì)“一體兩翼”的智慧水務(wù)解決方案。以“智慧水務(wù)平臺(tái)”為“一體”，以“一張網(wǎng)”與“一集群”為“兩翼”，構(gòu)建智慧水務(wù)總體框架體系。其中“一張網(wǎng)”為智能感知網(wǎng)，“一集群”為水務(wù)應(yīng)用集群。}

_{通過智慧水務(wù)平臺(tái)，以一套數(shù)據(jù)表、一套業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)拉通分散廠區(qū)的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)制運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理均化。運(yùn)營(yíng)中心通過生產(chǎn)、設(shè)備、安全、經(jīng)營(yíng)多維度的業(yè)務(wù)模型運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)大規(guī)模污水處理廠的集約化管理。}

_{3. 要圍繞廠區(qū)管理三要素——“穩(wěn)定達(dá)標(biāo)”、“安全生產(chǎn)”、“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”，在解決方案里形成了運(yùn)營(yíng)決策中心、生產(chǎn)調(diào)度中心、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)中心三大水務(wù)應(yīng)用集群共31項(xiàng)子系統(tǒng)。列舉下列3個(gè)子項(xiàng)詳細(xì)講解方案設(shè)計(jì)理念。}

_{4. 01.運(yùn)營(yíng)決策中心}

_{聚焦運(yùn)營(yíng)管理，從生產(chǎn)、設(shè)備、評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)抽取反應(yīng)運(yùn)營(yíng)基本面的核心指標(biāo)數(shù)據(jù)，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)一張圖，面向不同管理層，分級(jí)提供集團(tuán)數(shù)字運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心、項(xiàng)目數(shù)字運(yùn)行中心，實(shí)現(xiàn)多人多面實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息展示，避免逐級(jí)報(bào)表報(bào)送帶來的數(shù)據(jù)損耗或失真，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)即記錄，記錄即分析”，各層員工數(shù)據(jù)同源、分析同頻。}

_{02生產(chǎn)調(diào)度中心}

_{與自控系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，對(duì)污水處理廠實(shí)現(xiàn)“四位一體”多角度監(jiān)控工藝，達(dá)到“監(jiān)”、“控”一體，協(xié)同管理。生產(chǎn)監(jiān)控作為“千里眼”，對(duì)生產(chǎn)管理中最重要的一環(huán)——水處理過程進(jìn)行全局動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)異常進(jìn)行預(yù)警、超標(biāo)進(jìn)行報(bào)警，并無(wú)縫觸發(fā)人的協(xié)同，完成事件的閉環(huán)管理，避免政令不出辦公室的窘境。}

_{03運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)中心}

_{依托運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)中心，建立運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)數(shù)字化體系，無(wú)縫融合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、作業(yè)記錄，盤活水廠各種設(shè)計(jì)信息，基于運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)模型動(dòng)態(tài)輸出集團(tuán)級(jí)及各廠的基本面數(shù)據(jù)，做到“管理有標(biāo)準(zhǔn)、分析有數(shù)據(jù)、調(diào)整有依據(jù)”，能夠促進(jìn)全面評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效果，追求高質(zhì)量發(fā)展。}

_{4.幾大優(yōu)勢(shì)說明}

_{解決底層自控系統(tǒng)接入問題：不同的污水處理廠必然存在著不同廠家的PLC、不同組態(tài)軟件的對(duì)接問題，并且在自控硬件方面，問題中占比較大的是PLC模塊損壞問題，會(huì)直接影響自控?cái)?shù)據(jù)的采集，需要在提供智慧水務(wù)解決方案的同時(shí)，也會(huì)積極提供底層自控系統(tǒng)改造的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，配合廠里模塊更換后的數(shù)據(jù)采集，輔助底層用最小投資獲取最大數(shù)據(jù)量。}

_{構(gòu)建客戶自己的水務(wù)數(shù)據(jù)中心：水務(wù)企業(yè)為客戶提供智慧水務(wù)解決方案的同時(shí)，也需要為客戶梳理、規(guī)范現(xiàn)有多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，為客戶建立自己的數(shù)據(jù)礦山，并且，結(jié)合對(duì)水務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)分析，整合歸并形成能夠滿足水務(wù)行業(yè)需求的核心數(shù)據(jù)，構(gòu)建帶有很鮮明企業(yè)特色的水務(wù)數(shù)據(jù)中心。}

_{5.建設(shè)誤區(qū)}

_{啟動(dòng)建設(shè)誤區(qū)：智慧水務(wù)建設(shè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值并不是立馬顯現(xiàn)的，因此有些水務(wù)企業(yè)沒有把智慧水務(wù)作為企業(yè)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)設(shè)施來看待。雖然口頭上很重視，但在組織架構(gòu)、人才配備、考核指標(biāo)上沒有配套措施，缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)力量。}

_{建設(shè)主導(dǎo)人誤區(qū)：建設(shè)主導(dǎo)人一定程度上決定著智慧水務(wù)系統(tǒng)是否能更好地實(shí)現(xiàn)其基本職能，因此，智慧水務(wù)的主導(dǎo)人并不是軟件信息化部門，而應(yīng)該是智慧水務(wù)平臺(tái)的需求方運(yùn)營(yíng)管理中心。}

_{建設(shè)內(nèi)容誤區(qū)：建立了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，并不等于在做智慧水務(wù)。往往都有自己的運(yùn)營(yíng)特色，因此解決方案不是廠商站在自身的角度提供技術(shù)服務(wù)，而是要從水務(wù)企業(yè)的角度提供針對(duì)性服務(wù)。}

_{6.解決了哪些方面的問題}

_{水廠在線，管理在線、線上協(xié)同，作業(yè)即記錄，記錄即分析、標(biāo)準(zhǔn)模式線上固化，長(zhǎng)效賦能。}